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→ 業界内では知っていて当たり前でも、審査委員は知らなくて当たり前、ということを前提とする必要があります。. 必ず頭が整理されますし、違った問題や課題が見えてくるかもしれません。. ・若い女性の間で○○が流行っています。 → 根拠となる具体的なデータや数字がなく、主観的。. そもそも問題点と課題の違いがわかってない人が多い のでは?と思います。. ・どのように解決しようとしているのか。. 今では月間数万人の方々が訪れるようになり、受講真っ只中や、受講を迷っている方からお問合せを頂くことが増えてきました(ゆっくりですが返信しています)。.
「業務重複が少ない体制構築して人件費等の管理費用を削減すること。」. 別の事例では「対策は事業部制組織に変更する。」と答えてませんか?. 組織名などの 知識がどうしても思い出せない場合は、. 問題点を解決したり、課題を達成するために. その中で多くの方が困っていたのが 今回のテーマ「課題が見つからない」「〇〇が課題だと思うけど根拠をレポート展開できない」です。それぞれ表現は異なりますが、共通して言えるのは大体この2つのようです。. このままだと(もしくは現在)、〇〇などの「問題」がある.
必ず最後は報われると信じて努力ですね。. そう、事業部制組織自体は問題点ではありません。. ・顧客が望んでいるものを提供できない理由は何か。. ※記事に含まれる情報は、記事作成時点のものとなります。. 「お問合せ」はページの最下部にあります。気になることがあればドンドン投稿してください。返信が必要な内容であればメールで個別にお返事しています。. 「課題」は抽出するもの、「課題の根拠」はその過程のこと. ・○○を習う若い女性は、5年前の調査と比較して2倍以上となっています。(○○より) → 根拠となる具体的なデータや数字があり、客観的。.
課題は「問題の解決や目標の達成などの、なすべき事やあるべき姿」を示します。. レポートで求められるのは「理想」「現状」⇨「問題」から論理的に抽出された「課題」とその過程です。. こういう解答を書く人が、たいへん多いです。. 4)がその根拠を論理的に展開する部分。これで課題とその根拠のみの骨組みです。. よって、自部署の課題は〇〇である(念押し). 「問題と課題」については今までの投稿でも触れてきたのですが、改めて投稿します。. 『部署の課題とその根拠を述べよ』のレポートの型・骨組み. 新聞などでも似たような書き方している文章をよく見かけます。. でもこれ、上述の問題点と同じじゃないですか?. しかし努力しなければ報われることはない。」.
問われている『課題と根拠』が明確に伝わるように最初と最後にも配置(1. 「対策は業務重複が少ない体制を構築すること。」. 『部署の課題とその根拠を述べよ』がテーマの場合、問われているのは2つ。「課題」と「その課題を導き出した根拠」です。. 「事業部制組織の為、事業部間の業務の重複が多く、人件費等の管理費用が嵩むこと。」などとします。. 管理者のやるべきことが「自部署の課題を見つけて対処すること」なので、この"課題"については管理者教習(ファースト)でずっと問われ続けます。. ・現在の製品、サービス、技術の概要や特徴。.
ということの一端をわかって頂けましたか?. だから皆同じように考えてしまうのでしょう。. ・その方法を他で実施していないか、新規性や独創性はあるか。. 「現状の課題」は、「読み手と書き手のギャップが表面化して、理解を妨げることになりやすい」ということがあります。ギャップとは、簡単にいうと「その業界の素人、玄人の差」です。書き手である申請者は、その業界でキャリアを積んだ玄人、プロです。しかし読み手である審査委員は、何かしらの分野の専門家ではありますが、書き手の業界に関しては素人の可能性も十分にあります。よって、書き手は以下の事に注意して書く必要があります。. 皆さん、 問題点や対策、課題 が問われた時、. 「対策は職能制組織に変更し、重複する業務を1つの部署にまとめて業務重複を削減する。」. ・業界の伸びのしょうがいとなっているものは何か。. 先週の 格闘技女子R の「それ、きいてませんから」を. ・顧客が望んでいるものは何か。それはどう変化しているか。. ・その業界の慣習、顧客のニーズ、市場や環境などを丁寧に説明する。. 現状の課題 書き方. 「高騰する穀物価格という課題に直面し」など。). レポートの考え方・書き方を教えてください. これは先のロンドン五輪で金メダルを獲得した選手が、.
5次知識を使う」または「現状を改める」の戦法 でいきましょう。. 例:自部署の課題は〇〇である、これからその根拠を述べる. この2要素を盛り込むことを忘れないでください。. 説問が聞いていることにちゃんと答えないと、. 文献や目標とする他部署の数値などから引用参考にする. 現実では課題(やるべきこと)が先に頭に思い浮かぶことも多々ありますが、それをレポートにするなら、前提となる3つの要素を見つめ直しましょう(図を書きましょう)。. 課題とは「問題解決にむけてやるべきこと」ですので、その前に正しい理想像や現状分析が必要になります。「理想」「現実」「問題」の要素があって初めて抽出されるのです。. ・業界は今後どうなっていくと予想されるか。.